转自七禾网
1974年，26岁的他在纽约将老板揍了一顿，同年，在加州，他邀请脱衣舞娘在他演讲时脱衣服，理所当然，他被炒鱿鱼了。之后，他索性自立门户，在自己的公寓里创业，就这样开启了自己辉煌的一生。他就是瑞·达利欧，全球最大的对冲基金公司——桥水基金创始人。
暴揍老板被炒鱿鱼 创业成立桥水基金
1974年新年前夜，达利欧跟部门老板出去喝酒，发生争执，26岁的他年轻气盛，把老板揍了一顿。同一年，在加州食物谷物生产者协会的年会上，有传闻说他请来了脱衣舞演员当众表演，结果，被炒了鱿鱼。被解雇后，达利欧在公寓里成立了自己的公司桥水（Bridgewater Associates）。当时年轻气盛，有些离经叛道的达利欧肯定想不到，他所创办的公司，将成为全球最大的基金公司，而他自己，也成为了最成功的人士之一。
记录每一笔投资的交易逻辑 总结规律
步入金融圈以后，达利欧发现，在投资过程中，常常会遇到各种各样的问题，于是他给自己定下了一条规矩：把每一笔投资的交易逻辑记录下来，从中总结规律、提炼投资规则和标准，为之后的交易做准备。至今，达利欧的这些心得已经整理出了几百条，他将这些心得命名为《原则》并出版，《原则》一经问世，就引起了美国金融圈的轰动。
华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧的人生经验之作。他在这本书中分享的生活和工作原则，帮助他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为这个时代最成功的人士之一。本书不仅是一本行动指南，更是一套哲学价值理念。书中内含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。
《原则》内容
《原则》一书主要分为三个部分，作者的历程、作者的生活原则和工作原则。
为了拥有最好的生活，你必须：（1）知道最好的决策是什么；（2）有勇气做出最好的决策。
在达利欧看来，为了得到有效的原则，拥抱现实并妥善应对实现至关重要。如果你愿意直面现实，接受直面现实带来的痛苦，遵循五步流程来驱动自己朝目标前进，你就走上了成功之路。
这五步流程包括：
一、有明确的目标
1.要实现目标就要有优先次序，包括舍弃看起来还不错的选项。
2.不要混淆“目标”和“欲望”，这很重要。目标是你真的想实现的东西，而欲望是你想要但会阻碍你实现目标的东西。
3.在这个阶段失败另一个普遍原因是忽视了自己的目标，陷入到一复一日的工作任务中去了。
4.避免基于自己主观意愿设定目标。每一步要单独操作，绝不相互影响。设定目标时，不要一开始就下结论认为能不能实现。
二、找到问题，并且不容忍问题
1.大多数问题都是蕴含改善良机的。
2.发现问题时，保持聚精会神和逻辑思维。
3.不要混淆问题和原因。
4.一旦发现了自身的问题，必须采取零容忍的态度。
三、诊断问题，找到问题的根源
1.比起直接跳到解决方案，关注问题的诊断与解决方案的设计会有效得多
2.一定要冷静，保持清晰的逻辑”
3.要认识到，从自己的错误中吸取教训，以及从对结果有影响的人犯错中吸取教训，都对消除问题十分关键。
4.痛苦+反思=进步
四、规划可以解决问题的方案
1.方案设计和写电影剧本一样，形象化地描述在规定时间内为实现目标需要做哪些事。”
2.设计解决方案时，目的是改变你做事的方式，防止错误反复出现。
3方案设计要在具体行动之前！方案设计会列出具体的工作任务。
五、坚定从头至尾执行方案
1.知道每天需要做什么并具备良好的纪律保证完成这些工作是至关重要的。
2.工作习惯好的人，任务清单是经过合理优先排序的，他们依此完成必要任务。
3.你得知道自己与工作团队是否按设计的方案在工作，因此你应建立清晰的衡量标准。
4.很多工具能帮到你。
5.和其他步骤一样，如果你不擅长这一步，请找别人寻求帮助。
达利欧作为一个职业的决策者，他用了一生来研究如何有效决策，不断寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统。尽管世界上并没有最好的决策方式，但存在着一些有效决策的普通规则。
简言之，学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，需要你：
1、追求你想要的东西。
2、通过极度的头脑开放从失败中汲取良好的教益。
3、不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。
任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。
在达利欧看来，一个机构就像一部机器，主要有两组部件构成：文化和人。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
达利欧在书中列出了上百条工作原则，大致可以分文化、成人、组织建设管理三个维度。
打造良好的文化
一、要相信极度求真和极度透明
1.不要惧怕了解事实。
2.为人要正直，也要求他人保持正直。
3.营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。
4.要保持极度透明。
二、做有意义的工作，发展有意义的人际关系
1.忠于共同的使命。
2.对相互交往要一清二楚。
3.要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁。
4.要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。
三、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
1.意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分。
2.不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
3.观察错误模式，判断是否因缺点引起。
4.记住在经历痛苦后要反思。
5.知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误。
四、求取共识并坚持
1.认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。
2.知道怎样求取共识和掌控分歧。
3.保持开放心态，同时也要坚定果断。
4.如果你主持会议，因把握好对话。
5.珍惜志同道合者。
6.如果你发现自己无法调和和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系。
五、做决策时要从观点的可信度出发
1.采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处。
2.关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。
3.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个。
4.要了解人们提出意见的过程和逻辑。
5.处理分歧务必高效。
6.每个人都有权利和已无去设法了解重要的事情。
7.要根关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿。
六、知道如何超越分歧
1.要牢记：相互达成协议时不能忽视原则。
2.不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆。
3.不要对重大分歧不闻不问。
4.一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见。
5.如果创意择优与机构的利益发生冲突，难免会造成危害。
用对人
之所以要用对人，是因为用人不当的代价高昂。要让合适的人做合适的事，要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作。
一、比做什么事更重要的是找对做事的人
1.你最重要的决策是选好工作的责任人。
2.负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人。
3.要记住事情背后是人的力量。
二、要用对人，因为用人不当的代价高昂
1.让合适的人做合适的事。
2.要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同的工作。
3.对待你的团队要像体育界管理者那样：每人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。
4.关注人的过往经历。
5.找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活。
6.考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会。
7.要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。
8.出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。
三、持续培训、测试、评估和调配员工
1.要懂得你和你的下属将经历个人成长。
2.不断提供反馈。
3.准确评价人，不做“好好先生”。
4.严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱。
5.对人的观察不要讳莫如深。
6.让学习过程变得开放、有成长性和不断重复。
7.了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要。
8.如果你跟某人真的就他们的缺点取得共识，这些缺点可能真的存在。
9.培训、保护或辞退员工，不要修复。
10.换岗是为了人尽其才，有利于整个团队。
11.不要降低标准。
建造并进化你的机器
一、像操作一部机器那样进行管理以实现目标
1.从高层面俯视你的机器和你自己。
2.应对每个问题的手段都要服务于两种目的：（1）让你与目标更为接近 （2）能够对机器（人和设计）进行培训和测试。
3.了解管理、微观管理和不管理的区别。
4.了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源。
5.深入探究你的机器以了解你能从它那里期待些什么。
6.像公司的拥有者那样思考，要求你的同事也这样做。
7.承认并应对好关键人物风险。
8.不要对所有人等同视之，要合理对待，有所区别。
9.确保你和你的员工承担相应的责任，也欢迎别人监督你负起责任。
10.清楚地传达计划，用明确的量化指标对进展予以评估。
11.在无法充分完成职责时，将问题提交给上级解决，让你的下属也积极主动这样做。
二、发现问题，不容忍问题
1.如果你不担心，你就要担心了；如果你担心，你就不必担心。
2.对机器进行设计和监督，确保能发现哪些事情做得好，哪些不够好，否则就自己动手做。
3.在分析问题时要非常具体，不要害怕解决问题。
4.不要害怕解决难题。
三、诊断问题，探究根源
1.为了做好诊断，要先问以下问题：1、结果是好是坏？2、谁对结果负责？3、如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？
2.通过持续诊断来保持综合判断的与时俱进。
3.诊断应当有成果。
4.使用如下的“深挖”技巧，对出现问题的部门或下级部门形成一个基于80/20法则的印象。
5.诊断是实现进步和建立良好人际关系的基础。
四、改进机器，解决问题
1.建造你的机器。
2.把原则和落实原则的方法系统化。
3.好的计划应该像一部电影脚本。
4.设计是一个循环往复的过程，在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段。
5.在设计组织结构时，要围绕目标而不是围绕任务。
6.描绘一幅金字塔形的组织架构图，任何两条由塔顶向下连接塔底的线不应产生交叉。
7.必要时可建立“护栏”，但最好不要有“护栏”。
8.保持战略不变，在环境允许的情况下进行适当的战术微调。
9.保持适当的监控，让谎言没有可乘之机。
10.报告路线和职责描述要尽可能清晰。
11.要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多。
五、按既定计划行事
1.朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗，要考虑怎样把人物与那些目标挂钩。
2.要意识到每个人都忙得不可开交。
3.使用检查清单。
4.要留出时间修整。
5.鸣钟庆祝。
六、运用工具和行为准则工作
1.把系统化的原则嵌入工具以践行创意择优具有特别重要的价值。
七、千万别忽视公司治理
1.为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制。
2.在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好。
3.原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系。